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集团公司改革发展攻坚训练营第一期圆满落下帷幕

 

    2021年是集团公司改革发展的关键年,也是集团公司的扭亏年、翻身年,集团公司领导班子针对当前困境,明确重点攻坚目标,围绕集团公司“五个优化、五个确保”重点工作任务,创新提出了开展“改革发展攻坚”训练营。3月1日“改革发展攻坚”训练营正式开营,聘请相关行业专家从企业改革、企业管理、供水生产、安全管理、二次供水接收改造等五个方面,对各单位、部门主要负责人以及主办级以上人员开展了集中培训和视频培训,经过 5 个半天的培训学习,集团公司上下进一步坚定了“改革的决心、发展的信心、攻坚的恒心”,增强了“破旧立新的魄力”,增加了“攻坚克难的勇气”,学到了“推陈出新的高招”,为集团公司改革发展攻坚工作发挥了积极作用。

 

    3月6日,集团公司改革发展攻坚训练营最后一讲的主题为“二次供水接收改造攻坚”,集团公司董事会秘书、总经理助理鲍春海,从江南主城区居民二次供水设施接收改造和集团公司二次供水管理工作基本架构及布局构想等方面进行全面解析。集团公司党委委员、副董事长孙明指出,二次供水接收改造是硬任务、硬指标,按照市政府确定的“一年接收、两年改造”的目标,任务艰巨,作为惠民工程,必须坚定信心和决心,迎难而上,奋力攻坚。集团公司成立攻坚指挥部,主要领导挂帅,在各地区营业分公司成立分指挥部,集团班子成员包区,以办事处为单元组建工作网格,设立90余个攻坚工作队,举全集团之力,共同推进二次供水接收改造工作,确保高标准、高质量完成工作目标。

 

    经过前期周密部署以及对课程的精心设计与安排,集团公司改革发展攻坚训练营取得了圆满成功,此次训练营共征集各类大讨论建议111项,大家一致认为此次训练营是对集团公司各级领导干部信心上的“再充电”,认识上的“再校准”,能力上的“再武装”,既是统一思想、凝聚共识的过程,也是找准差距、明确方向的过程,更是拿出措施、破解难题的过程,通过学习和讨论,主要有四点收获:一是拓宽了思路,明确了方向。本次训练营使集团公司干部职工拓宽了视野和思路,突破惯性思维局限,将以前不敢想、不敢干的事情转化为改革发展的动力。二是掌握了知识,提高了素质。本次训练营贴近实际、针对性强,培训内容易于理解和领会,使集团公司干部职工在增强了理论修养的同时,提高了业务水平和工作能力。三是培养了骨干,锻炼了队伍。参加本次训练营的同志都是集团公司的中坚力量,担负着集团公司改革发展重任,通过培训为进一步培养政治素质过硬、业务能力强、创新层次高的干部队伍奠定了基础。四是促进了交流,增强了合力。本次训练营与大讨论有机结合,为参训人员提供了相互交流学习的机会,大家主动切磋,取长补短,形成了团结活泼、互帮互学的浓厚学习气氛,增强了各单位、部门的工作合力。
  

    集团公司改革发展攻坚训练营得到了集团公司干部职工的一致好评,进一步提振了精神,鼓舞了干劲,增强了合力。下一步,随着集团公司改革发展的不断深入,集团公司将继续采取多种形式,丰富训练营内容,持续将训练营办好办实,真正发挥学习效用,在学习中形成共识、提升能力,全面推动集团公司改革发展工作。 

 



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