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供水集团召开中层副职级岗位干部调整任职集体谈话暨党史学习教育专题党课会议

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      5月21日,供水集团党委委员、副董事长孙明为“三项制度”改革中竞聘上岗和调整的中层副职干部进行任前集体谈话,并结合党史学习教育讲授专题党课。供水集团领导班子成员、所属单位(部门)主要负责人、副书记及新任职中层副职干部现场参会,其他主办级以上干部视频参会。


      2021年是供水集团改革发展的关键一年,供水集团领导班子带领全体干部职工务实推进工作落实,经过5个多月的努力,各项重点工作取得了突破性进展。在优化供水格局方面,政府专项债得到省、市大力支持,为工程建设提供了资金支持;二次供水接收改造两级指挥系统已经搭建,数百人的网格攻坚工作队已经调配到位,各项工作已全面展开。在营销增收方面,分区计量、漏损控制等工作取得重要进展,为产销挂钩奠定基础;打击窃水专项整将彻底扭转行业风气,维护良好形象。在化解债务方面,与多家银行洽商化解债务问题,债务重组工作正在快速有序推进,企业债务难题破解在望。在创新发展和工程建设板块方面,力争将非开挖技术在我市乃至全省范围内多领域推广应用,各项工程全面开工有序推进。在企业改革方面,自3月26日三项制度改革全面启动以来,成效明显,实现了“三减三升”:一是机构编制减少、综合效益提升。内设机构由15个压缩为12个,压缩比例20%;中层正副职管理岗位编制由131个精简压缩至99个,精简比例近25%。二是层级结构减少、管理效能提升。精简二级管理子公司4家,向两个辅业集团聚集,聚焦主业、轻装上阵。三是体制束缚减少、发展活力提升。试点推行模拟法人等一系列改革举措,内生动力全面提升。经过供水集团上下的共同努力,各项工作呈现良好发展势头,企业凝聚力和战斗力不断增强。


      为加快供水集团改革发展工作,高质量完成各项重点工作任务,结合党史学习教育,供水集团党委委员、副董事长孙明从“增强四个自信、提升六种能力、抓住四大重点”三个方面为全体参会人员既是集体谈话也上了一次生动党课。孙明同志要求全体同志:一要增强“自信意识、危机意识、担当意识、卓越意识”四种意识。在各单位、部门全面配齐配强班子的基础上,迅速转变角色,进入工作状态,认真研究本单位、本部门工作任务,制定工作措施,全面打开工作新局面,以高度的自信心投入到工作中,为供水集团改革发展贡献力量。二要提升“政治能力、学习能力、谋划能力、创新能力、执行能力、协作能力”六种能力,要提高政治领导本领,树立“不学习无以立”的意识,对各项工作“长计划、短安排、立即做”,不断破解发展中存在的瓶颈问题,发挥1+1>2的效果,同心山成玉,协力土变金,切实履行高质量发展的职责。三要抓住“党建引领、企业文化、人才队伍、纪律规矩”四大重点,始终保持乘风破浪的气势,顺境中要勇于挑战自我,突破极限;逆境中要迎难而上、克难攻坚,不负历史、不负组织、不负群众的信任与期盼,奋力开创供水集团高质量发展新局面,为城市供水事业做出新的更大的贡献。





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